Stakeholders in beeld. Maar… hoe zit het met shareholders?
In agile en scrum werken we aan klantwaarde. We brengen stakeholders in kaart, praten met gebruikers, denken in iteraties. Maar één groep is eigenlijk ooit in beeld: de shareholders van een systeem. En nee, we bedoelen niet de financiële aandeelhouders. Een shareholder is alles of iedereen die iets te verliezen of te winnen heeft bij wat we doen. Niet alleen mensen en organisaties, maar ook de natuur, toekomstige generaties, stilte, tijd, schoonheid.
Steeds vaker hoor je het woord shareholdership: verantwoordelijkheid nemen voor wat niet vanzelf een stem krijgt. In scrum-termen: wie of wat bepaalt eigenlijk wat écht waardevol is? Wat als we onze stakeholderanalyse uitbreiden met deze bredere blik? Als we in reviews niet alleen vragen: “Is dit waardevol voor de gebruiker?”, maar ook: “Wat zouden rust, de aarde of onze kinderen hiervan vinden?”
Misschien worden onze keuzes dan net iets zachter. En onze definities van waarde net iets rijker.