Klinkt goed toch? Dubbel zoveel werk verzetten in de helft van de tijd? Het is een uitspraak van Jeff Sutherland, grondlegger van scrum. En het kan. Wij hebben het gezien bij de teams die we hebben begeleid. Projecten die voor geen meter opschoten kwamen eindelijk tot resultaat. Tot grote opluchting én motivatie van de betrokken teamleden en de organisatie. Maar daar is wel iets voor nodig. Want scrum is niet zomaar wat post-its plakken op een to-do-bord. Het is een methodiek, een manier van werken met vaste elementen die richting geven en kaders bieden. Die zorgen voor betrokkenheid én dat je goed en snel tot resultaat kom. Een goede invulling van de rollen is essentieel bij scrum: die van de teamleden die het werk verzetten vanuit hun kennis en kunde, die van de scrummaster die het team professioneel faciliteert, en die van een betrokken en ter zake kundige product owner, die tegelijkertijd ook durft te vertrouwen op het team. En dan zijn er de stakeholders, die vanuit hun eigen expertise – en liefst ook gewoon hun nuchtere verstand – meedenken en feedback geven.
Benieuwd wat er voor nodig is om scrum écht voor je organisatie te laten werken? We vertellen je graag meer over onze workshops voor teamleden, onze trainingen voor scrummasters en product owners, of hoe je ons als scrummaster kunt inschakelen om je project voortvarend ten uitvoering te brengen.